Sektöre göre çok değişir. Küçük hizmet ve kiosk konseptleri birkaç yüz bin TL ile başlarken, tam donanımlı restoran veya market franchise'ları milyonlarca TL yatırım gerektirebilir. Kesin tutar için markadan yazılı teklif alın. Detaylı rehber →

Genellikle 5 yıl çevresindedir; sektöre göre 3–10 yıl arasında değişebilir. Süre sonunda yenileme koşulları sözleşmede belirtilir. Detaylı rehber →

Evet, işletmenin sahibi sizsiniz ve kâr size aittir. Ancak markanın belirlediği standartlara ve kurallara uymak zorundasınız. Detaylı rehber →

Hayır. Lisans genelde yalnızca bir marka veya ürünü kullanma hakkı verir. Franchise ise marka ile birlikte tüm iş modelini, sürekli desteği ve standartları kapsayan daha geniş ve bağlayıcı bir ilişkidir. Detaylı rehber →

Evet. Kendi sermayenizle, kendi riskinizle bir işletme kurar ve yönetirsiniz. Farkı, sıfırdan marka oluşturmak yerine kanıtlanmış bir sistemi işletmenizdir. Detaylı rehber →

Çoğu bayilik modelinde franchise gibi yüksek bir giriş bedeli yoktur. Asıl yatırımınız ilk stok alımı ve satış noktasının kurulumudur. Bazı markalar sembolik bir yetkilendirme bedeli isteyebilir. Detaylı rehber →

Tek bir doğru yoktur. Bayilik genellikle daha esnek ve düşük başlangıç maliyetlidir; franchise daha güçlü marka desteği ve standart bir sistem sunar. Kârlılık sektöre, lokasyona ve yönetime bağlıdır. Detaylı rehber →

Belirli bir coğrafi bölgede yalnızca sizin o markayı satma hakkınızın olması demektir. Ana firma aynı bölgeye ikinci bir bayi vermez. Detaylı rehber →

Olmamalı. Sözlü anlaşmalar ileride ciddi anlaşmazlıklara yol açar. Fiyat, bölge, iade ve alım koşullarının yazılı bir sözleşmede yer alması sizin güvenceniz için şarttır. Detaylı rehber →

Genellikle evet. Bayilikte giriş bedeli ve düzenli isim hakkı ödemeleri çoğunlukla olmadığı için başlangıç maliyeti daha düşüktür. Ancak marka desteği de daha sınırlı olabilir. Detaylı rehber →

Bazı markalar farklı bölgelerde farklı modeller uygular. Bir markanın hem bayilik hem franchise programı olabilir; koşulları ayrı ayrı değerlendirmek gerekir. Detaylı rehber →

Evet, satış işletmesi sizindir; ancak franchise'te markanın tüm konseptini ve standartlarını uygularsınız. Bayilikte ise işletme biçiminizde daha serbestsiniz. Detaylı rehber →

Hayır. Giriş bedeli sözleşme başında bir kez ödenir; royalty ise ciro üzerinden düzenli olarak ödenen isim hakkı payıdır. Detaylı rehber →

Bir ülke veya geniş bölge için markanın alt franchise'lar verme hakkını satın almaktır. Master franchise sahibi, kendi bölgesinde yeni franchise alanlar oluşturabilir. Detaylı rehber →

Fizibilite, yatırımın kârlı olup olmayacağını önceden gösterir. İyi bir fizibilite, kötü bir yatırımdan imzadan önce dönmenizi sağlayabilir. Detaylı rehber →

Tek şubeye göre çok daha yüksek yatırım gerektirir, çünkü koca bir bölgenin haklarını ve gelişim taahhüdünü satın alırsınız. Sermaye ve yönetim kapasitesi ister. Detaylı rehber →

Kendi açtığı şubelerin kârı ile birlikte, bölgesinde verdiği alt franchise'lardan giriş bedeli ve isim hakkı payı elde edebilir. Detaylı rehber →

Kesinlikle önerilir. Sözleşmeler uzun vadeli ve tek taraflı hazırlanmış olabilir; ticaret hukukuna hakim bir avukatın gözden geçirmesi ileride büyük riskleri önler. Detaylı rehber →

Marka size referans verebilir; ayrıca kendiniz de mevcut şubeleri ziyaret ederek işletmecilerle konuşabilirsiniz. Bağımsız görüşmeler en dürüst bilgiyi sağlar. Detaylı rehber →

En az iki-üç farklı markanın koşullarını yan yana koymak sağlıklıdır. Tek teklifle ilerlemek, pazarlık gücünüzü ve kıyaslama şansınızı ortadan kaldırır. Detaylı rehber →

Cayma hakkınız sözleşmede yazan fesih ve cayma koşullarına bağlıdır. Sebepsiz fesih genellikle cezai şart doğurur. İmzadan önce bu maddeleri mutlaka okuyun. Detaylı rehber →

Hayır, franchise'e özgü müstakil bir kanun yoktur. Sözleşme, Türk Borçlar Kanunu ve genel hükümler çerçevesinde yorumlanan kendine özgü bir sözleşmedir. Detaylı rehber →

Büyük zincirlerin standart sözleşmelerinde esneklik sınırlı olabilir; yine de bölge, süre ve bazı destek maddelerinde görüşme şansınız olabilir. Denemeden kabul etmeyin. Detaylı rehber →

Hayır. Giriş bedeli sadece marka kullanım hakkı ve genellikle temel eğitim/açılış desteğini kapsar. Dekorasyon, ekipman, stok ve işletme sermayesi ayrıca gerekir. Detaylı rehber →

Geri dönüş süresi sektöre, lokasyona ve yönetime göre değişir. Genel bir aralık vermek yanıltıcı olur; markanın paylaştığı gerçek ciro–gider verileriyle kendi hesabınızı yapmanız gerekir. Detaylı rehber →

Çoğu perakende ve yeme-içme konseptinde dekorasyon + ekipman en büyük kalemdir. Ancak işletme sermayesini ihmal etmek en sık yapılan ve en tehlikeli hatadır. Detaylı rehber →

Genellikle kiosk konseptleri, hizmet tabanlı işler ve stok yatırımı düşük ürün bayilikleri en düşük başlangıç maliyetli modellerdir. Yine de kesin tutar markaya göre değişir. Detaylı rehber →

Maliyetin düşük olması güvenliği garanti etmez. Marka geçmişi, gerçek talep ve marj yapısı incelenmeden hiçbir model 'güvenli' sayılmamalıdır. Detaylı rehber →

Değişkendir. Bazı düşük maliyetli modellerde destek sınırlıdır. Ucuz girişe kapılmadan, markanın size sağlayacağı eğitim ve operasyon desteğini netleştirin. Detaylı rehber →

KOSGEB, küçük işletmelere yönelik çeşitli girişimcilik ve işletme destekleri sunar. Bu desteklerin franchise yatırımına uygunluğu ve güncel koşulları döneme göre değişir; en doğru bilgiyi KOSGEB'in resmi kaynaklarından teyit edin. Detaylı rehber →

Genellikle önerilmez. Yatırımın büyük kısmını borçla finanse etmek, düşük ciro dönemlerinde işletmeyi zora sokar. Öz kaynak payını yüksek tutmak daha güvenlidir. Detaylı rehber →

Kesin bir oran vermek yanıltıcı olur; ancak taksit, kötümser senaryodaki net kârın rahatça altında kalmalıdır. Taksit yükü sizi her ay tavan ciroya mahkûm ediyorsa risk yüksektir. Detaylı rehber →

Sektöre göre değişir ve tek bir 'ideal' rakam yoktur. Hesabı kendi verilerinizle yapmalı, geri dönüşü hem iyimser hem kötümser senaryoda değerlendirmelisiniz. Detaylı rehber →

Ciddi hiçbir marka garanti kâr vaat etmez; bu bir uyarı işaretidir. Marka size gerçek ciro–gider verisi sağlar, kârı ise sizin yönetiminiz belirler. Detaylı rehber →

Sitemizdeki franchise hesaplayıcı ile başabaş cironuzu ve geri dönüş sürenizi kendi rakamlarınızla anında görebilirsiniz. Yine de nihai kararda markanın gerçek verilerini kullanın. Detaylı rehber →

Çoğunlukla yetersiz sermaye, yanlış lokasyon, aşırı iyimser beklenti ve zayıf yönetim bir araya geldiğinde. Bunların hepsi önceden azaltılabilecek risklerdir. Detaylı rehber →

Sektöre ve lokasyona göre değişir; çoğu işletmenin oturması aylar alır. Bu yüzden başlangıçta yeterli işletme sermayesi bulundurmak hayati önemdedir. Detaylı rehber →

Sektöre göre değişir ve tek bir oran her işe uymaz. Genel ilke, kiranın cironuzu boğmayacak, sürdürülebilir bir seviyede kalmasıdır. Markanızın hedef aralığını sorun. Detaylı rehber →

Genelde lokasyon marka onayından geçer, ama son kararı ve riski siz üstlenirsiniz. Bu yüzden öneriyi kendi saha araştırmanızla mutlaka doğrulayın. Detaylı rehber →

Tek doğru yoktur. Küçük ve hızlı başlangıç için şahıs şirketi pratik olabilir; büyüme, ortaklık ve sınırlı sorumluluk için limited şirket tercih edilir. Mali müşavirinizle kendi durumunuza göre karar verin. Detaylı rehber →

Vergi, beyan ve SGK süreçlerinin karmaşıklığı nedeniyle bir mali müşavirle çalışmak pratikte neredeyse zorunludur ve hata riskini büyük ölçüde azaltır. Detaylı rehber →

Doğru lokasyon ve iyi yönetimle kârlı olabilir; ancak gıda ve personel maliyetleri net kârı belirler. Ciro yüksekliği tek başına kârı garanti etmez. Detaylı rehber →

Yanlış lokasyon ve yüksek gıda/personel maliyetidir. Bu iki kalem kötü yönetildiğinde yüksek ciroya rağmen zarar edilebilir. Detaylı rehber →

Konsepte göre değişir; ancak sürekli takip edilmeli ve markanın hedef aralığında tutulmalıdır. Kontrolden çıkan food cost, yüksek ciroya rağmen zarar ettirebilir. Detaylı rehber →

Birçok kahve konsepti küçük veya orta ölçekli alanlarda çalışabilir. Ancak oturmalı kafe modeli daha büyük alan ve daha yüksek kira gerektirir. Detaylı rehber →

Hayır. Brüt marj yüksek olsa da kira, personel ve israf giderleri net kârı belirler. Konum ve yönetim en az marj kadar önemlidir. Detaylı rehber →

Take-away ağırlıklı küçük konseptler düşük kira sayesinde kârlı olabilir. Oturmalı kafe daha yüksek ciro potansiyeli sunar ama kira ve işletme yükü de artar. Detaylı rehber →

Evet, özel öğretim kurumları Milli Eğitim mevzuatına tabidir ve ruhsat gerektirir. Bina, metrekare ve güvenlik şartları önceden incelenmelidir. Detaylı rehber →

Aileler eğitime öncelik verdiği için talep görece dayanıklıdır; ancak ekonomik daralmada özel eğitim harcamaları da kısılabilir. Detaylı rehber →

Nitelikli eğitmen bulmak ve elde tutmak sektörün en büyük zorluklarındandır. Eğitmen kalitesine yatırım yapmak, doğrudan başarıya ve referans yoluyla büyümeye dönüşür. Detaylı rehber →

Perakende gıda, doğası gereği düşük birim marjlıdır. Kâr, yüksek satış hacminden ve iyi stok yönetiminden gelir. Bu yüzden ciro kadar operasyon disiplini de önemlidir. Detaylı rehber →

Lokasyon ve stok yönetimidir. Yanlış konum düşük ciro, kötü stok yönetimi ise fire ve nakit sıkışıklığı demektir. Detaylı rehber →

Stok ve fire yönetimini ihmal etmektir. Dar marjlı bu sektörde kötü stok yönetimi, yüksek ciroya rağmen nakit sıkışıklığı ve zarar yaratır. Detaylı rehber →

Evet, kozmetik online satışa çok uygundur ve fiziksel mağazaya göre başlangıç maliyeti düşüktür. Ürünlerin mevzuata uygun etiket ve bildirimlerle satılması gerekir. Detaylı rehber →

Kozmetik ürünlerde tedavi/iyileştirme iddiası içeren sağlık beyanları TİTCK mevzuatına aykırıdır. Ürün tanıtımında bu sınıra dikkat edilmelidir. Detaylı rehber →

Sahte/taklit ürün ve mevzuata aykırı sağlık beyanlarıdır. Güvenilir tedarik ve doğru etiketleme, hem yasal hem ticari güvenliğinizi korur. Detaylı rehber →

Gönderi hacmi yeterliyse istikrarlı gelir sağlar. Kârlılık büyük ölçüde lokasyonun gönderi potansiyeline ve operasyon verimliliğine bağlıdır. Detaylı rehber →

Genellikle yüksek giriş bedeli yoktur; ana yatırım dükkân kurulumu ve temel ekipmandır. Bu yönüyle görece erişilebilir bir modeldir. Detaylı rehber →

Lokasyonun gönderi potansiyeli ve operasyon verimliliğidir. Yüksek hacimli bir bölge ve düşük hata oranı, gönderi başına düşük birim geliri anlamlı kâra çevirir. Detaylı rehber →

Evet, mağaza ve büyük stok gerektirmediği için hizmet franchise'ları görece düşük başlangıç maliyetlidir. Ana yatırım ekipman ve marka lisansıdır. Detaylı rehber →

Güvenilir ve nitelikli personel bulmak ve tutmaktır. Hizmet kalitesi büyük ölçüde sahadaki ekibe bağlı olduğu için ekip yönetimi kritiktir. Detaylı rehber →

Mağaza ve büyük stok gerektirmediği için başlangıç maliyeti görece düşüktür. Ancak başarı, ekip yönetimi ve hizmet kalitesine bağlıdır; bu da sürekli emek ister. Detaylı rehber →

Diğer yeme-içme konseptlerine göre başlangıç maliyeti düşüktür. Ancak yoğun rekabet nedeniyle kârlılık, lokasyon ve tutarlı kaliteye sıkı sıkıya bağlıdır. Detaylı rehber →

Tutarlı lezzet, hijyen, hızlı servis ve iyi lokasyonla. Fiyat rekabeti yerine kalite ve müşteri deneyimine odaklanmak daha sürdürülebilirdir. Detaylı rehber →

Ekipman ve nitelikli ekip başta gelir. Ayrıca taze ürün olduğundan fire yönetimi kârlılık için kritik bir gider kalemidir. Detaylı rehber →

Merkezî üretim ekipman ve usta ihtiyacını azaltır; yerinde üretim tazelik ve koku avantajı sağlar. Markanın modeli bu dengeyi belirler. Detaylı rehber →

Evet, ekipman ve geniş alan nedeniyle başlangıç maliyeti yüksektir. Buna karşılık üyelik modeli istikrarlı ve tekrar eden gelir sunar. Detaylı rehber →

Üye elde tutmadır. Yeni üye kazanmak kadar mevcut üyeleri memnun edip sürdürmek, uzun vadeli kârlılığı belirler. Detaylı rehber →

Nitelikli personele bağımlılıktır. Usta bir çalışan ayrıldığında müşterisini de götürebilir; bu yüzden ekip memnuniyeti ve marka bağı önemlidir. Detaylı rehber →

Hayır. Hizmet gelirinin yanında bakım ürünü satışı önemli bir ek gelir kalemidir ve müşteri başına kârı belirgin şekilde artırabilir. Detaylı rehber →